referenzen
Anbei finden Sie einen Auszug meiner Jobs & Qualifikationen
PERFORMANCE UND BEGEISTERUNG
Positionierung und Umstrukturierung von Konzernen, Firmen und Projekten, sowie Planung, Logistik und Umsetzung im operativen Bereich sind meine Stärken.
Optimierung von Unternehmensprozessen und Produktionsabläufen unter Einbezug der Rahmenbedingungen und Ressourcen sind diesbezüglich eine Voraussetzung für mich!
MARTIN
BARTMANN
JOBS & QUALIFICATIONS …
| FIRMA | LÄNDER | POSITION | TÄTIGKEITEN |
| STONEFIELD International Group | |||
| Seit 1.6.2019 | Inhaber | Selbständige Tätigkeit mit den Schwerpunkten • Interim-Management in Finanzen und Supply Chain Management • Beratung im Bereich Coaching und Organisationsentwicklung mit dem Thema „Positive Performance“ • Teil des Netzwerks HIKINGDAYS • Direkte Investments in Unternehmen |
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| WOOM GMBH | Interim COO der Gruppe | COO mit Fokus auf Supply Chain, Einkauf und IT | |
| Seit April 2021 | Austria | ||
| WOOM GMBH | Interim CFO der Gruppe | Group CFO mit Fokus auf Unterstützen des starken Wachstums des Unternehmens von einem Start-Up zu einer global tätigen Unternehmensgruppe | |
| Seit Oktober 2021 | Austria | ||
| SIMPLON FAHRRAD GMBH | Austria | Interim COO/CFO der Gruppe | Geschäftsführer mit den Schwerpunkten Supply Chain Management, Produktion und Finanzen /Controlling |
| 01.-09.2020 | |||
| WIESENTHAL GROUP | |||
| 16.2.2016 – 31.5.2019 | Austria | CFO der Gruppe und kfm. Geschäftsführer Österreich | • Alle Finanzaktivitäten des Konzerns • Operative Co-Führung des österreichischen Geschäftes |
| MAGNESITA SA | |||
| 16.2.2011 – 15.2.2016 1.1.2013 – 15.2.2016 | Brasilien, USA, Deutschland, Frankreich, Belgien, China, Argentinien | VP Global Supply Chain & Procurement | • Einkauf • Planung des globalen Produktions- und Distributionsnetzwerks |
| 1.8.2011 – 31.12.2012 | Deutschland, Europa, Afrika, Russland, Naher & Mittlerer Osten, Indien | CEO der europäischen Magnesita-Organisation | COO Europe |
| 16.2.2011 -31.7.2011 | Brasilien Österreich | VP Special Projects | Reduktion des Working Capital und Optimierung der internen Effektivität der Prozesse |
expect the unexpected
XTATIC BUSINESS = BUSINESS MIT LEIDENSCHAFT
together
Teambuilding
we
makes us
can
stronger
JOBS & QUALIFICATIONS …
| FIRMA | LÄNDER | POSITION | TÄTIGKEITEN |
| RHI KONZERN | |||
| 1.9.1996 –15.2.2011 1.4.2009 – 15.2.2011 |
CFO Division Industrial | • Unterstützung des Divisionsleiters in allen finanziellen Belangen • Aktives Performance Management |
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| 1.5.2008 – 30.4.2009 |
Leiter Group Audit | Leitung der Internen Revision für den Konzern | |
| 1.11.2006 – 30.4.2008 |
Leiter Organisations-entwicklung | Operative Organisationsplanung und organisatorische Beratung der RHI Führung • Umsetzen der Organisationsplanung in der Ablauf- und Aufbauorganisation • Integration neuer Organisationeinheiten in den Verbund der RHI Gruppe |
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| 1.7.2001– 30.11.2006 |
Leiter Konzernlogistik | • Umsetzen der Konzernstrategie im Produktionsnetzwerk zur Optimierung der Cost-to-the-customer • Fachliches Führen der Logistikabteilungen aller 28 Konzernwerke • Laufende Optimierung der Abläufe im Wertschöpfungsprozess • Top-Level Auswahl der Logistikdienstleister |
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| 15.4.2000 – 30.6.2001 |
Projektleiter Supply Chain Management | Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen im Auftragserfüllungsprozess zur Reduktion des Working Capitals um 20% • Definieren e-business Strategie der RHI |
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| 1.10.1999 – 14.4.2000 |
Flow Control, Lateinamerika | Business Unit Controller | Aufbau Reporting für die neu geschaffenen Business Units Flow Control bzw. Lateinamerika • Laufende Berichtslegung und Kommentierung an die beiden Business Unit Leiter • Erstellen Budget |
| 1.9.1998 – 30.09.1999 |
Standort Wiesbaden, Deutschland | Division Controller Europa | • Aufbau eines ziel- und entscheidungsorientierten Reportings für die neu geschaffene Division Europa • Etablieren Investitions-, Produktions und Vertriebscontrolling • Laufende Berichterstattung inkl. Erstellen der Ergebnisrechnung • Erstellen Budget (Koordination Vertriebsbudget, DB-Kalkulation, Koordination Gemeinkostenbudget, EBIT Darstellung) |
| 1.7.1997 – 31.8.1998 |
Europa | Leiter Logistik Europa | • Beraten des Vorstands bzgl. Standortentscheidungen in der Produktion • Optimierung der Herstellkosten durch optimale Zuordnung der Aufträge zu den Produktionswerken |
| 1.9.1996 – 30.6.1997 |
Leiter zentrale Produktionsplanung | Optimierung der Herstellkosten durch optimale Zuordnung der Aufträge zu den Produktionswerken |
performance & leidenschaft
AUSSERORDENTLICHE ERGEBNISSE
DURCH BEGEISTERTE MITARBEITER
JOBS & QUALIFICATIONS …
| FIRMA | LÄNDER | POSITION | TÄTIGKEITEN |
| ANDERSON CONSULTING | |||
| 1.4.1989 – 31.8.1996 | Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Geschäftsprozessoptimierung, Logistik und Controlling | ||
| PROJEKTE: | |||
| Jan 1996 – Aug 1996 | Frankreich, Paris |
Interne Reorganisation des Bereiches EMEAI | • Projektleiter für den Wechsel von einer branchenorientierten zu einer prozessorientierten Organisation (Anzahl betroffene Mitarbeiter 3.800) Standort Paris Berichtend an Leiter EMEAI |
| KWU (Siemens Konzern) | |||
| Jun 1994 – Okt 1995 | Projektleiter für die Implementierung eines 3D-CAD inkl. Anbindung an SAP | ||
| HOECHST Pharma | |||
| Mär 1993 – Mär 1994 | • Einbringen JIT Optimierungsmethoden im Prozess der klinischen Forschung • Während des Projektes Übernahme der Projektleitung |
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| SMITHKLINE Beecham | |||
| Jul 1992 – Jan 1993 | United Kingdom | • Mitarbeit in der Optimierung des Wertschöpfungsprozesses • Neudefinition der Kommunikation zwischen Vertrieb und Produktion • Erarbeiten und Durchsetzen der Konsolidierung von 8 auf 3 Läger |
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| EFFEM (Mars Gruppe) | |||
| Aug 1989 – Apr 1991 | Programmierung eines Optimierungsmodells für die Produktionsplanung (und Integration in das SAP System) | ||
folgende leistungen biete ich an...
GERNE LEGE ICH AUF ANFRAGE UND NACH PERSÖNLICHEM GESPRÄCH EIN ANGEBOT FÜR IHR UNTERLENEHMEN
OPERATION
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Demand Planning und Sales Forecasting
- S&OP Sales and Operations Planning
- Distributionsplanung
- Global Footprint und Netzwerkplanung
- Working Capital Management
- Masterplanning
EINKAUF
- Kostenoptimierung
- Strategischer Einkauf
- Einkaufsprozesse
PRODUKTION
- Produktkostenoptimierung
- Produktionflussoptimierung
- Erhöhen Durchsatz
- Reduktion Engpässe
FINANZEN
WORKING CAPITAL
- Bestandsoptimierung
- Aktive Verbindlichkeitensteuerung
- Forderungsmanagement
CONTROLLING
- Aufbau entscheidungsorientiertes Berichtswesen
- Effektive und effiziente Budgetierung
- Mittelfristplanung
- Business Case und Unternehmensbewertung
PROZESSE & KULTUR
INTERKULTURELLE KOMPETENZEN
- Zusammenführen unterschiedliche Fachbereiche und Länder
- Post Merger Integration
PROZESSE & GRUNDLAGEN
- Stammdatenmanagement
- Produktdefinition